6月5日，福汽集團黨組書記、董事長黃循鈾，福汽集團黨組副書記、金龍汽車集團黨委書記、董事長陳鋒一行赴廈門金龍聯合汽車工業有限公司（以下簡稱“金龍”）開展工作調研。

黃循鈾一行調研參觀金龍品牌數字展廳、研發試驗中心、“蔣金勞模和工匠人才創新工作室”等。

實地考察體驗金龍系列產品，深入了解金龍發展歷程、品牌榮譽、戰略布局以及在科技創新、智改數轉、場景化解決方案等創新領域的實踐成果。

在大巴生產線調研期間，黃循鈾一行現場見證助力拉美實現公共交通系統全面新能源化的“金龍新能源公交車”的成功下線交付。

調研座談會

在調研座談會上，金龍黨委書記、董事長侯晨磊圍繞推動金龍從“規模擴張型”向“質量效益型”轉變的目標，從公司戰略規劃、組織變革、產品開發、國際化破局等方面進行了詳細的匯報，總經理丁明彬匯報了企業生產經營情況以及下一步在質量控制、效益提升等方面的思路舉措。

陳鋒對金龍“穩中求進”的發展態勢給予肯定。他表示，金龍作為中國汽車自主品牌的核心力量，近年在國企改革行動中成效顯著，特別是今年前五個月經營成果突出。針對金龍下一步的發展重心，他提出：

一、建立長效協同機制，強化市場協同

二、聚焦市場價值，提升投入產出比和抗風險能力

三、樹團隊凝聚力榜樣，當好高質量發展排頭兵

黃循鈾對金龍品牌 36 年來取得的優秀成績表示贊賞和肯定，他指出當前金龍面臨“傳統優勢流失”與“轉型壓力激增”的雙重挑戰。要求金龍要牢牢把握汽車轉型時代機遇，加快推動福建汽車產業做大做強，重塑“金龍”品牌龍頭地位。他強調：

一、要以數字化應用重構管理體系。推動決策“數據化、透明化、敏捷化”；

二、要以創新驅動重塑產品賽道。堅持產品推陳出新，在新賽道上構建差異化競爭力；

三、要以風控合規筑牢經營根基。完善全鏈條風險預警機制，以剛性制度守護經營底線；

四、要以人才生態激活創新動能。深化“引育用留”體制改革，讓各類人才在推動企業創新發展中展現更大作為。

五、要以廉潔合規扎緊制度籠子。構建“制度剛性+文化浸潤”防腐體系，將中央八項規定精神融入管理全流程，以清風正氣護航高質量發展。

六、要以全球視野扛穩品牌使命。持續深耕“一帶一路”市場，推動從產品輸出向“解決方案+技術服務”輸出轉型，以國際化布局重塑品牌價值。舉全體金龍人之力將“金龍”打造成中國自主品牌商用車產業的標桿與國際競爭主力軍。

福汽集團運營管理部主任陳峻林、金龍汽車集團黨委副書記、副總裁吳文彬、財務總監梁明煅等陪同調研。